Ľudské zdroje, personálna politika
V roku 2007 pokračoval proces organizačných zmien v spoločnosti, čo sa odzrkadlilo aj v jej personálnej politike. Spoločnosť mala v súlade s platnou organizačnou štruktúrou vytvorených 1 036 miest, z toho 397 v kategórii THZ a 639 v kategórii R. K 31. decembru 2007 došlo v dôsledku zmeny v organizačnej štruktúre spoločnosti k úprave stavu 1 051 systemizovaných funkčných miest, z toho 412 v kategórii technicko-hospodársky zamestnanec (ďalej THZ) a 639 v kategórii robotník (ďalej R). Tieto zmeny nadobudli účinnosť 1. septembra, resp. 1. októbra po predchádzajúcom prerokovaní a schválení predstavenstvom spoločnosti
Spoločnosť zamestnávala k 31. decembru 2007 706 zamestnancov (1 005 vrátane dcérskej spoločnosti Infra Services (IS)), z toho v kategórii THZ 336 zamestnancov (382 vrátane IS) a v kategórii R 370 zamestnancov (623 vrátane IS). Výrazná zmena oproti porovnateľnému obdobiu predchádzajúceho roka bola ovplyvnená najmä založením 100% dcérskej spoločnosti Infra Services, a. s., do ktorej bolo vyčlenených všetkých 302 zamestnancov pôvodnej divízie servisných činností spoločnosti.
Z celkového počtu 706 zamestnancov bolo zamestnaných 174 žien, z toho 22 vo vedúcich funkciách. Aj v minulom roku pokračoval trend mierneho posilnenia počtu miest kategórie THZ s vyšším vzdelaním.
V priebehu hodnoteného obdobia uzatvorilo pracovný pomer 90 zamestnancov a pracovný pomer ukončilo 86 zamestnancov. Miera fluktuácie zamestnancov spoločnosti dosiahla 8,63 % .
Priemerný evidenčný počet zamestnancov - fyzických osôb sa za celý predošlý rok ustálil na počte 996, z toho 620 v kategórii R. Vrátane dcérskej spoločnosti Infra Services, predstavoval priemerný evidenčný počet zamestnancov - fyzických osôb 1 004 zamestnancov, z toho 627 v kategórii R.
Priemerný evidenčný počet zamestnancov prepočítaný na plne zamestnaných k 31. decembru bol 997 zamestnancov, resp. 1 006 vrátane zamestnancov dcérskej spoločnosti Infra Services.
Prehľad plánovaných – systemizovaných funkčných miest a skutočný fyzický stav zamestnancov k 31. decembru 2007 poskytuje nasledovná tabuľka:
BVS |
Plán na rok 2007 |
Fyzický stav |
|
Stav k 21.12. 2007 |
Stav k 31.12. 2007 |
Stav k 31.12. 2007 |
GR - Úsek GR |
47 |
47 |
43 |
GR - Úsek výrobno-distribučný |
16 |
16 |
15 |
GR - Finančný úsek |
34 |
34 |
24 |
GR - Technický úsek |
53 |
53 |
50 |
GR - Úsek marketingu a obchodu |
84 |
84 |
73 |
Divízia výroby vody |
160 |
160 |
159 |
Divízia kanalizácií |
29 |
29 |
24 |
Divízia ČOV |
189 |
189 |
186 |
Divízia rozvodu vody |
87 |
87 |
87 |
Divízia servisných činností |
307 |
- |
- |
Divízia CHTLČ |
45 |
45 |
45 |
Plán BVS celkom |
1051 |
744 |
706 |
Štruktúru zamestnancov z hľadiska najvyššie dosiahnutého vzdelania znázorňuje graf:
Vekovú štruktúru zamestnancov vyjadruje uvedené grafické znázornenie:
Profesijnú štruktúru zamestnancov znázorňuje nižšie uvedený grafický obraz:
Plán vzdelávacích aktivít v rámci systému vzdelávania a rozvoja zamestnancov spoločnosti na rok 2007 bol stanovený v celkovom finančnom objeme na 2 650-tis. Sk. Z toho 2 000-tis. Sk boli určené na školenia, realizáciu odborných školení a kurzov, vzdelávacích aktivít, seminárov a konferencií. Na zvyšovanie kvalifikácie a jazykovú prípravu zamestnancov bolo vyčlenených 650-tis. Sk.
V priebehu roka 2007 boli zrealizované vzdelávacie aktivity, ktorých sa zúčastnilo 2 675 zamestnancov,
v celkovej sume 2 090-tis. Sk.
Vzdelávacie aktivity, na ktorých sa zúčastňovali zamestnanci spoločnosti, mali naďalej charakter otvorených a uzatvorených školení. Osobitnú oblasť v rámci vzdelávacieho systému tvorilo zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, na ktorom sa zúčastnilo spolu 13 zamestnancov.
Realizované vzdelávacie aktivity boli zamerané na nasledovné oblasti :
- povinné základné a periodicky sa opakujúce školenia vyplývajúce z predpisov BOZP, OPP a ostatných zákonných predpisov,
- školenia a kurzy potrebné na zabezpečenie nevyhnutných odborných spôsobilostí,
- ďalšie cyklické vzdelávanie zamestnancov, teoretická príprava a odborné zručnosti zamestnancov kategórie R, ako aj vzdelávanie a odborná príprava,
- otvorené vzdelávacie aktivity, semináre, kurzy a konferencie, workshopy vyplývajúce zo zmien legislatívy,
- jazyková príprava zamestnancov – skupinový a individuálny jazykový kurz výučby anglického jazyka pre začiatočníkov aj pokročilých,
- zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov.
V oblasti starostlivosti o zamestnancov spoločnosť naďalej venovala osobitnú pozornosť zvyšovaniu kvality zdravotnej a sociálnej starostlivosti o zamestnancov, podporovala aktivity v oblasti športových a kultúrno-spoločenských podujatí.
V priebehu roka spoločnosť poskytovala zamestnancom :
- príspevok zo sociálneho fondu na stravovanie prevažne v cudzích stravovacích priestoroch,
- príspevok na individuálne zabezpečené rekreačné pobyty detí zamestnancov počas celého roka,
- príspevok na regeneráciu pracovnej sily zamestnancov so zabezpečením zmluvných dodávateľov regeneračných a relaxačných služieb,
- lekársku starostlivosť vrátane preventívnych očkovaní proti chrípke, kliešťovej encefalitíde a hepatitíde typu A a B,
- športové a kultúrne aktivity pre zamestnancov (Svetový deň vody, Deň otvorených dverí múzea BVS, futbalový turnaj Memoriál Vlada Vavra, turnaj v kolkoch, vianočné posedenie pre súčasných a bývalých zamestnancov - dôchodcov),
- príspevok zamestnávateľa na doplnkové dôchodkové poistenie zamestnancov,
- príspevok na ďalšie vzdelávanie a zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov,
- sociálnu výpomoc,
- finančnú odmenu bezpríspevkovým darcom krvi.